3月22日，市国资委党委书记、主任张洪山到唐山齿轮集团有限公司调研，详细了解企业生产经营、重点工作开展情况，研究解决企业发展过程中遇到的困难和问题，并对企业发展中应重点把握的问题提出了明确要求。国资委副主任崔秀华、监事会主席李文全陪同调研。 
        张洪山在听取唐齿集团董事长邢宝昌及有关负责同志汇报后，对唐齿集团近年来取得的成绩给予肯定，并向为公司持续健康发展付出辛勤努力的全体员工表示慰问和感谢。 
        张洪山指出，近年来唐齿集团领导班子保持了积极进取的精神状态，面对经济下行压力持续存在的不利影响，推动企业逆势而上，总体保持平稳运行，职工收入和就业稳定，成绩来之不易。他同时提醒企业领导班子要清醒地看到不足，增强忧患意识，要像唐朝名相魏征说的那样"居高思坠，持满戒溢"，不断增强进取意识和危机意识。他强调，面对经济发展新常态，要有新思维，要用新的视角分析、用新的理念谋划、用新的方法推动企业改革和发展。应重点做好五个方面的工作: 
        一是要高度关注固有资本回报。党的十八大以后，国家在国有资产经营目标上作了重大调整，国资监管工作要从过去的管人、管事、管资产向以管资本为主转变，今后国企监管将以管资本为主。当前，市国资委监管企业的经营利润和股东回报总体上还不能令人满意，今后市国资委对监管企业包括所属子公司的考核，将引入以经济增加值(EVA)为重点的经营业绩考核办法，由过去注重量的考核转向对质的监控，要更加注重成本回报，不断降低管理成本，确保投资产生良好效益。这样，可以使企业在投资、经营工作中自觉遵守资金纪律，确保每一项投资都能产生最大回报。 
        二是要全面深化固有企业改革。当前，全市上下都在研究深化国有企业改革的问题，国有企业的体制机制不改革不行。诺贝尔经济学奖得主米尔顿.弗里德曼说过：“花自已的钱办自已的事， 最节约;花自己的钱给别人办事，最有效率;花别人的钱为自己办事，最浪费;花别人的钱为别人办事，最不负责任”。国有企业属于全民所有，国家将国有资本交给企业经营管理者经营和管理，责任重大。也就是花着人民的钱为人民办事，要想办好，就必须认真负责地贯彻执行党和国家关于国有企业改革发展的一系列方针政策和一整套法律法规，要处以公心，杜绝私心，要遵纪守法、自警自律，要有效投资和运营，严防失误和浪费。一句话，经营国有企业要像花自已钱给自己办事那样节约，要像花自已钱给别人办事那样富有效率。只有这样，我们的国有企业才能搞好。具体来说，还是要从国有企业管理体制机制上进行改革，形成一整套严密的奖励和惩罚措施，不断引导、激励企业经营管理者增强责任意识。从市国资委到企业经营管理者，都要解放思想，更新观念，真正寻求加快企业整合重组、引入战略合作者、发展混合所有制等项工作中的责权利相互统一的有效办法。同时，企业改革也要遵循企业发展规律和市场规律，以有利于企业发展、维护职工权利和未来生存为出发点和落脚点。 
        三是要确保国有资本安全。最近，市国资委印发的《监管企业负责人重大经营责任追究办法》（试行）、《监管企业全面风险管理工作实施办法》两个文件，就是为了防止国有资产流失，确保国有资本保值增值。保值是底线，增值是任务。企业管理者一定要认真学习这两个文件，并结合实际贯彻执行。今后，企业无论是在投资合作、生产经营、还是在技术改造过程中，都要认真做好市场调研，一定要把风险管控贯穿于企业的生产经营的全过程， 不能再干“拍脑门、拍胸脯”的事情，确保国有资本安全。 
        四是要不断提高职工收入维护社会和谐稳定。确保职工收入增加，维护社会和谐稳定是国有企业必须承担的社会责任，我们常说职工是企业的主人，只有让主人获得更多的幸福感和满足感，做为企业的经营者和管理者才算尽到了责任，也只有这样职工才能更好的为企业的发展充分发挥自己的聪明才智，社会的不和谐声音才会越来越少，企业经营管理者也才能有更多的时间和精力去思考企业发展的新途径，这是一个良性循环的过程。 
        五是要认真研究企业发展战略。企业发展战略是决定企业未来和命运的关键，企业管理者要在资本布局和技术创新上下功夫， 要在培育新的竞争优势、盘活存量资产、制定长远规划等方面深入思考，把企业的发展思路和战略定位融为一体。同时，要用健全的企业运作机制和健康向上的企业文化来支持支撑企业的发展战略。